4 tendances RH à suivre en 2023

Si l’année écoulée nous a apporté son lot de nouveautés en lien avec la crise sanitaire, l’année 2023 s’annonce sur la même lignée. Au programme : technologie, bien-être au travail ou encore inclusion. Suivez le guide pour commencer l’année sur les bonnes bases.

1. La technologie et la Big Data

La digitalisation des entreprise est en plein essor, et en ce qui concerne les Ressources Humaines, l’installation de nouveaux logiciels permet de simplifier la méthodologie de travail. Automatiser les tâches les plus chronophage (comme la saisie des fiches de paie) comprend de nombreux avantages : une meilleure efficacité du service RH, des conditions de travail améliorées, la protection des données de l’entreprise. Le recours à la Big Data, parfois à travers un Chief Data Officer, permet de centraliser toutes les ressources au même endroit et de faciliter la recherche et l’archivage.

2. La QVT, encore et toujours

La crise du Covid a mis en lumière le besoin de trouver un sens à son travail, inassouvi pour bon nombre de salariés. Résultat : on assiste au phénomène de Grande Démission, un turn-over géant, un désengagement profond, qui touche tous les domaines d’activité. En 2023, le bien-être des employés sera une préoccupation plus que centrale. Problème : les entreprises voient la Qualité de vie au travail comme une dépense de plus, et non comme un investissement. Pourtant, c’est bien de cela qu’il s’agit. Un salarié heureux est un salarié efficace et productif. Aujourd’hui, l’employeur doit se rendre responsable du bien-être de ses recrues et remettre le dialogue au centre (si vous n’y croyez pas, la loi vous y oblige de toute façon : cf Article L4121-1 et suivants du code du travail).

3. La normalisation du télétravail

Démocratisé pendant le confinement, le télétravail est devenu une norme pour beaucoup d’entreprises. Mais encore faut-il qu’il s’effectue dans les meilleures conditions. L’intégration d’un collaborateur en 100% télétravail n’est pas à négliger : formation à distance, mail de bienvenue et procédure d’entrée au poste constituent une excellente façon d’intégrer au mieux un salarié en télétravail. Vous pouvez aussi lui fournir du matériel de qualité (ordinateur, casque, etc.), l’aider à résoudre les problèmes techniques qu’il peut rencontrer, et rassembler tous les documents utiles à l’équipe dans un outil dédié comme Google Drive.

4. L’importance de l’inclusion

Une autre prise de conscience en vue pour les employeurs : l’importance de l’inclusivité. C’est notamment sa diversité qui fait la force d’une entreprise. Et cela en termes de variété des types de carrière, des profils et des compétences. Cela vaut aussi en entretien de recrutement : évitez de tomber dans le piège des biais cognitifs et les préjugés sur l’âge, l’origine ou la parentalité. Pour cela, laissez de côté les questions qui traitent de ces sujets. N’oubliez pas qu’il en va de l’image de marque de l’entreprise.

Des préoccupations qui finalement, s’inscrivent dans la continuité de celles évoquées en 2022 et auxquelles nous allons tous devoir nous intéresser pour fidéliser nos talents. C Bo Talents vous accompagne dans le développement de vos talents en 2023, contactez-nous. 2023, on y croit !

Comment reconnaître et prévenir le brown out ?

Aujourd’hui, près de 55% des salariés français vivraient ou auraient vécu un brown out (Deloitte). Cette profonde perte de sens au travail concernerait d’autant plus les cadres dont l’activité seraient jugée inadéquate face à leur niveau d’études et de compétences.

Qu’est-ce que le Brown out ?

Ce n’est pas pour rien que cette expression désigne, en anglais, la diminution de l’intensité d’un appareil électrique afin d’éviter une surchauffe. Le brown out correspond à la perte de sens au travail. Souvent confondu avec le burn out ou le bore out, le brown out n’impacte pas forcément les capacités de la personne, mais surtout sa motivation. Il crée un désengagement progressif que l’on peut qualifier de « démission silencieuse » ou « quiet quitting ».

Les symptômes du brown out

Lorsqu’il vit un brown out, le collaborateur ne parvient plus à voir au-delà de ses tâches quotidiennes, ni à les replacer dans un ensemble plus grand. Ce qui le conduit à ressentir :

• Que son travail est absurde ou inutile,
• Qu’il n’a pas les capacités pour mener ses tâches à bien,
• Une perte de motivation à aller travailler,
• Une perte d’attention lors de la réalisation du travail,
• Une forme de repli sur soi, d’irritation ou d’apathie,
• Une remise en question concernant sa vie professionnelle et/ou personnelle,
• Le besoin répété d’être en arrêt de travail.

L’apparition d’un ou plusieurs de ces symptômes chez un(e) collaborateur(ice) doit vous alerter. Mais heureusement, ce syndrome étant de plus en plus connu, il existe des façons prévenir son émergence.

Comment prévenir le Brown out ?

Il revient au service RH et au manager de veiller au bien-être de leurs équipes et donc de limiter les risques d’épuisement professionnel, quelque soit sa forme. Pour cela, voici quelques conseils :

• Contextualiser chaque poste et chaque action à réaliser, en les replaçant dans un projet commun ou un objectif global de l’entreprise,
• Changer régulièrement le type et la durée des missions, ainsi que les méthodes de travail, pour ne pas laisser la routine s’installer,
• Privilégier un management horizontal et le travail en co-construction,
• Célébrer la fin d’un projet et les petites victoires, pour valoriser le travail de chacun,
• Proposer des réunions plus interactives, efficaces et impliquantes pour tous,
• Prévoir des formations, des séances de coaching ou des moments qui favorisent la cohésion d’équipe et la convivialité.

Dans la prévention du brown out, le manager doit à tout prix maintenir le dialogue avec ses collaborateurs. Au-delà de veiller à l’efficacité du travail accompli, il lui revient aussi de construire un pont entre la dimension collective et la réalisation personnelle.

C Bo Talents propose des ateliers, formations et séances de coaching pour retrouver du sens dans son travail. Contactez-nous pour en parler.

Bore-out : quand l’ennui au travail impacte la santé mentale

Un salarié européen sur 3 déclare s’ennuyer au travail, et dans certains cas, l’ennui se transforme en dépression. Ce syndrome de bore-out toucherait environ 6% des salariés en France. Voici tous nos conseils pour prévenir le bore-out.

Qu’est-ce que le bore-out ?

Souvent décrit comme l’inverse du burn-out, le bore-out est une forme d’épuisement professionnel causé par un ennui chronique et profond au travail. Les principales causes en sont le manque de stimulation et une charge insuffisante de travail. Résultat : on perd le sens de notre activité professionnelle et un mal-être s’installe. Pour les employeurs, le bore-out est synonyme de désengagement des salariés, de turnover et d’absentéisme.

Le terme apparaît pour la première fois au milieu des années 2000, pour être défini en 2015 par « un état psychologique négatif de faible enthousiasme qui se manifeste sous trois formes : une crise de sens au travail, l’ennui au travail et une crise de croissance ».

Comment savoir si on souffre d’un bore-out ?

Les symptômes du bore-out sont très similaires à ceux de tout épuisement professionnel. Psychologiquement, on peut ressentir :

• Une faible estime de soi,
• Un sentiment de honte ou de culpabilité,
• Moins de satisfaction au travail,
• Moins d’enthousiasme à aller travailler,
• Moins d’intérêt pour les tâches à effectuer,
• Moins de considération de la part de la hiérarchie.

Physiquement, cela peut se traduire par :

• De la fatigue,
• Des troubles du sommeil,
• Une perte d’appétit,
• Des douleurs diverses,
• Une augmentation du stress.

Forcément, tout cela provoque bien souvent des changements de comportement qui se ressentent sur le lieu de travail : plus de conflits entre collaborateurs, des performances impactées, moins de prise d’initiative, des tâches personnelles pour s’occuper sur le temps de travail.

À savoir : tout le monde n’est pas concerné par tous ces symptômes à la fois. Certaines personnes n’en ressentiront que quelques-uns. Dans tous les cas, le mal-être s’installe progressivement et parfois sans même que l’on s’en rende compte.

Comment prévenir le bore-out ?

Pour ne pas tomber dans la spirale du bore-out, mettez en place des actions pour retrouver votre motivation : des projets stimulants, de nouvelles rencontres, essayer d’autres méthodes de travail, se fixer des objectifs, etc. Contrez les idées négatives avec la gratitude qui possède des effets bénéfiques sur le bien-être au travail : faire un retour positif sur le travail d’un collaborateur, donner des encouragements. Bonus : la reconnaissance est contagieuse !

S’il n’est pas pris en charge, le bore-out peut mener à une dépression et affecter également la vie personnelle. Si vous ressentez un ou plusieurs symptômes, ne restez pas isolé(e) et parlez-en à vos collègues. En effet, vous n’êtes peut-être pas seul(e) dans cette situation. Puis, sollicitez votre manager pour lui demander d’adapter votre poste (nouvelles missions, changement d’organisation, évolution professionnelle, etc.). Cela permettra de (ré)instaurer la communication avec votre hiérarchie. Enfin, si vous sentez que le bore-out affecte votre santé mentale et physique, consultez la médecine du travail ou votre médecin traitant pour trouver une solution. C Bo Talents vous aide dans votre quête de sens au travail : contactez-nous pour en parler.

Comment travailler sereinement quand on est misophone ?

Un collègue qui mange à côté de vous à la pause déjeuner, un stylo qui tombe par terre, le tic-tac d’une horloge … Nombreuses sont ces situations, anodines pour le commun des mortels, mais insupportables pour les misophones. Voici tous nos conseils pour gérer votre misophonie au travail.

La misophonie : définition

Bien que peu diagnostiquée, la misophonie est un trouble neuropsychiatrique qui concernerait près de 15% des Français. Les personnes qui en souffrent ressentent, face à certains sons, des émotions négatives et intenses (colère, dégoût, anxiété). Il s’agit des bruits causés par des tiers : mastication, ronflement, clavier d’ordinateur … Les symptômes peuvent durer plusieurs heures et s’accompagner de sueurs froides ou d’une accélération du rythme cardiaque.

Quel traitement pour soigner la misophonie ?

À ce jour, il n’existe aucun traitement qui ait prouvé son efficacité dans la lutte contre la misophonie. Le plus souvent, il est conseillé de se tourner vers les thérapies cognitives et comportementales (TCC) afin d’apprendre à dissocier les sons des émotions qu’ils provoquent. Une autre technique existe : la thérapie d’habituation, utilisée notamment pour traiter les acouphènes. Elle consiste à exposer progressivement le patient aux sons désagréables afin de l’y désensibiliser.

Astuces pour gérer la misophonie au travail

Avant de commencer une thérapie, il est possible de mettre en place des actions au quotidien pour mieux vivre votre misophonie au travail :

• Éloignez-vous du bruit : cela paraît évident, mais plus vous serez loin de l’origine des sons, moins ils vous importuneront. S’ils proviennent d’une personne en particulier, faites en sorte de vous trouver dans une autre pièce, pour ne pas l’entendre, mais aussi ne pas la voir. En effet, l’avoir dans votre champ de vision risque de vous mettre dans un état d’hyper-vigilance.

• Travaillez avec un casque ou des écouteurs : c’est la tactique favorite des misophones car sans doute la plus facile à utiliser. Elle vous permettra de faire abstraction de votre environnement et d’améliorer votre concentration et votre efficacité. Mention bonus pour le casque à réduction de bruit.

• Écoutez de la musique ou des sons d’ambiance : il existe des applications conçues pour créer des playlists en fonction de votre humeur (Spotify) ou écouter des sons pour vous concentrer (Endel). Cela vous placera dans une bulle de productivité toute la journée.

• Parlez-en à votre supérieur : la misophonie est un trouble encore méconnu, il peut être bon de sensibiliser votre hiérarchie à ses problématiques. Expliquez en quoi cela affecte votre bien-être et vos performances au travail. Si cela est possible, elle fera tout pour améliorer vos conditions de travail.

• Parlez-en à la personne source de votre inconfort : la communication est la clé. Avec diplomatie, faites comprendre à votre collègue que certains de ses comportements vous causent des difficultés auditives. Pour ne pas entrer en conflit avec lui, pensez à utiliser les principes de la communication non violente. Restez objectif, parlez à la première personne, exprimez clairement vos besoins et formulez une demande qu’il soit en mesure de satisfaire.

Vous avez du mal à gérer votre misophonie au travail ? C Bo Talents vous propose des séances de coaching personnalisées pour apprendre à vivre avec ce trouble et harmoniser vos relations avec vos collègues. Prenez rendez-vous pour notre première rencontre.

Les méthodes de travail flexibles à tester pour des salariés heureux

Plus que jamais, il faut croire que la crise sanitaire a fait bouger les codes du monde de l’entreprise. Elle a surtout mis en exergue les besoins profonds de salariés en proie au mal-être, voire au burn-out. Face à ces enjeux, de nouvelles méthodes de travail flexibles ont vu le jour. Au programme : mouvement, liberté et équilibre. Passons en revue chacune d’elles.

Le télétravail : la nouvelle normalité

S’il était un passage obligé pendant la crise du Covid, le télétravail est aujourd’hui devenu monnaie courante. De plus en plus d’entreprises choisissent de le proposer à leurs salariés. Il peut être total ou partiel, souvent sur la base de 2 jours en entreprise et 3 jours de télétravail. Et pour cause, ses avantages ne sont plus à démontrer : meilleur équilibre entre vie privée et vie professionnelle, moins de déplacements … Attention cependant : pour certaines personnes, il peut provoquer un sentiment d’isolement et de désorganisation.

Le flex-office : casser les codes du bureau attitré

Fini le temps où chaque salarié travaillait dans son propre bureau. Avec le flex-office, chacun s’installe au poste de travail qui correspond à la mission du moment. L’idée est de mettre le confort au premier plan en offrant au travailleur un environnement optimisé à la tâche qu’il est en train d’accomplir. Contrairement au « chacun son bureau », l’espace appartient à tout le monde. Ce fonctionnement permet ainsi de casser la routine, de rompre avec la solitude et de faciliter la cohésion d’équipe. D’ailleurs, l’entreprise Sanofi a adopté cette méthode de travail après avoir réalisé que ses locaux n’étaient occupés qu’à 80%.

Le travail nomade : l’efficacité en mouvement

Très répandu chez les auto-entrepreneurs du digital (digital nomades), ce mode de travail est tout aussi accessible en entreprise. En effet, pourquoi rester sur place alors qu’un ordinateur et une connexion internet suffisent à beaucoup de métiers ? Si vous êtes développeur web, community manager, graphiste ou designer, vous pouvez travailler tout en parcourant le monde. Des entreprises comme Holiworking s’occupent même de la paperasse auprès de votre employeur. La flexibilité et la confiance que vous accorde ce dernier, vous permettent de développer vos compétences, et de gagner en concentration et en motivation.

L’aménagement des temps de travail : respecter son rythme

Là aussi, il s’agit d’une méthode courante chez les travailleurs indépendants. Pourtant, de nombreuses entreprises proposent à leurs employés d’organiser leurs journées librement. En s’aménageant des plages horaires personnalisées, ils respectent davantage leur fonctionnement biologique. Certains sont du matin, d’autres plutôt du soir, d’autres encore travaillent mieux en milieu de journée. Tout est possible : travail en coupure, pauses plus ou moins longues, moments de « deep work » … Ce principe tiré du slow business favorise la productivité et le bien-être au travail.

Vous pensez à instaurer une méthode de travail plus flexible dans votre entreprise ? Il n’est pas toujours facile de savoir laquelle nous correspond le mieux. C Bo Talents vous aide à définir vos besoins et à mettre des actions en place. On en discute ?

6 postures de yoga sur chaise à faire au travail

Sédentarité, tâches répétitives, charge mentale : il n’est pas rare d’accumuler les tensions après une journée de travail. On sait aujourd’hui que la pratique du yoga en entreprise favorise la concentration et la gestion du stress. Elle permet aussi de décontracter les muscles, dont le cerveau fait partie ! Voici 6 postures de yoga sur chaise, à faire au bureau.

1. Le cache-cache, pour reposer vos yeux

Commencez par frotter vos mains l’une contre l’autre pendant une vingtaine de secondes. Puis, placez vos paumes sur vos yeux, sans toucher vos paupières. Pour cela, vous pouvez faire comme des petites coupes en pliant légèrement vos mains. Fermez les yeux et laissez la chaleur se diffuser quelques secondes. Terminez en massant doucement vos sourcils, vos tempes et vos pommettes grâce à des mouvements circulaires.

Cet exercice offre un moment de répit à vos yeux fatigués par les écrans. À refaire aussi souvent que nécessaire.

2. Le moulinet, pour soulager vos poignets

Tendez vos bras devant vous, paumes de main vers l’extérieur. Placez ces dernières l’une contre l’autre en croisant vos bras et vos doigts. Amenez ensuite vos mains vers vous pour les faire passer vers le haut et tendre à nouveau vos bras. Répétez 5 fois, puis refaites-le en changeant le croisement des bras.

En plus d’assouplir vos poignets, cet exercice permet de relâcher les tensions dues à la position des mains sur le clavier d’ordinateur.

3. Les cercles, pour décrisper les épaules

Placez le bout des doigts sur vos épaules, coudes vers l’extérieur. Avec ces derniers, effectuez ensuite 10 cercles vers l’avant et 10 cercles vers l’arrière. Avec ce troisième exercice, vous renforcez vos épaules. Terminez en relâchant vos bras et en abaissant les épaules, sans forcer, sur une longue expiration.

4. La torsion, pour détendre le dos

Assis sur votre chaise, placez votre main droite à l’extérieur de votre genou gauche. Puis, en vous grandissant vers le haut, tournez-vous vers la gauche et regardez vers l’arrière. Restez sur 5 cycles de respiration (inspiration/expiration), puis changez de côté.

L’exercice de torsion permet d’«essorer » la colonne vertébrale en amenant du mouvement entre chaque vertèbre. Il est important ici de ne pas forcer et de garder le dos droit.

5. Les étirements, pour relâcher les lombaires

Toujours en position assise, posez votre main gauche sur votre jambe et étirez le bras droit vers le haut. Puis, tout en vous grandissant, penchez-vous vers la gauche pour étirer le côté droit du buste. Si c’est trop difficile pour l’épaule, vous pouvez aussi poser la main derrière la tête. Restez 5 cycles de respiration et répétez de l’autre côté. Ce mouvement détend les muscles du bas du dos, facilement crispés par la position assise prolongée.

6. Le chat, pour décontracter la nuque

Assis, croisez les bras comme pour exprimer votre mécontentement. Puis, placez vos coudes sur vos cuisses, près des genoux. Laissez ensuite le dos s’arrondir et le poids de la tête se relâcher vers le bas. Restez 5 cycles de respiration avant de dérouler la colonne doucement. Avec cet exercice, vous reposez votre chaîne postérieure.

Pourquoi ne pas proposer une initiation au yoga sur chaise, lors de votre prochaine cohésion d’équipe ? Contactez-nous pour en discuter.

Le slow business ou l’art de ralentir au travail

Le mot « business » vous évoque certainement la productivité, le stress ou la rapidité. Et pour cause, ce terme signifie en anglais « le fait d’être occupé ». En pleine expansion depuis les années 1980, le mouvement slow est en train de s’étendre au monde de l’entreprise. En pleine crise mondiale, et s’il était temps de ralentir grâce au slow business ?

Qu’est-ce que le slow business ?

Par opposition à la vision du temps sous l’angle de son utilité et de sa valeur financière, en slow business, le temps n’est pas de l’argent. Il est consciemment partagé et apprécié pour sa qualité, plutôt que productif à tout prix. Attention, ces moments « slow » ne remplacent pas les heures essentielles au développement d’une activité professionnelle, mais viennent s’y ajouter.

Comment intégrer le slow business dans votre entreprise ?

Après la théorie, passons aux actions concrètes pour pratiquer l’éloge de la lenteur, même au bureau.

Organisez plus de pauses

La vision selon laquelle la productivité des salariés serait directement corrélée à leur temps de travail, n’est plus valable aujourd’hui. Les moments les plus créatifs sont souvent les plus oisifs. Octroyez à vos employés plusieurs pauses dans la journée, même courtes, pour leur permettre de s’aérer le cerveau.

Respectez le rythme de chacun

Tout le monde n’est pas fait pour travailler de 9h à 18h, 5 jours sur 7. Et l’avènement du télétravail a prouvé à beaucoup de dirigeants que le présentéisme n’était pas la solution. Les slow entrepreneurs (ou slowpreneurs) abattent la même quantité de travail que n’importe qui. Ils la condensent simplement en sessions courtes pour profiter du temps qu’il reste à leur journée. Aidez vos collaborateurs à identifier leur fonctionnement : plutôt du matin ou du soir ? Deep work ou méthode Pomodoro ?

Essayez la méditation de pleine conscience

Au travail aussi, on retrouve cette injonction à la rapidité. Sauf qu’à vouloir aller toujours plus vite, on se projette dans le futur et se déconnecte du présent. On sait aujourd’hui que la méditation de pleine conscience favorise la concentration, la mémoire et la résistance au stress. Pourquoi ne pas proposer une séance d’initiation dans vos locaux ?

Oeuvrez pour la qualité de vie au travail

Le bien-être des salariés est au coeur de l’éthique du slow business. Et pour cause, un être humain détendu est un travailleur efficace. En revanche, cela nécessite un management ouvert et moderne. Si le concept est déjà bien installé aux États-Unis, de plus en plus de dirigeants français prennent des initiatives pour la QVT. Quelques idées : aménager une crèche, décréter le droit à la sieste, agencer une salle de sport, etc.

Réduisez le temps passé devant les écrans

S’ils sont nécessaires à certaines tâches, les écrans ont souvent tendance à vampiriser l’énergie de vos collaborateurs. Vous pouvez, par exemple, décider d’une pause déjeuner sans écran, un jour par semaine. Et, s’il fallait le préciser : interdiction de solliciter vos employés par SMS pour parler boulot le soir et le week-end !

Vous vous demandez par où commencer pour vous mettre au slow business ? Contactez-nous pour mettre en place votre protocole personnalisé.

5 actions pour favoriser le bien-être de vos salariés

Pour que vos salariés se sentent bien chez vous, cela ne se résume pas à aménager une salle de repos. La vie personnelle de votre équipe, votre façon de communiquer sont aussi des paramètres à considérer. Mais ce n’est pas tout. Nous vous proposons 5 actions concrètes à mettre en place pour améliorer la qualité de vie au travail.

Pourquoi améliorer la qualité de vie au travail ?

La démarche peut survenir suite à un conflit, un dysfonctionnement, ou tout simplement émaner d’une volonté de renforcer le bien-être de vos salariés. Les bénéfices de s’intéresser à la QVT sont multiples :

• Renforcer les liens et la solidarité au sein de l’équipe,
• Favoriser le bien-être et donc la productivité des salariés,
• Apporter du sens et de la reconnaissance à leur travail, ce qui permet de les fidéliser.

1. Ne plus avoir peur du télétravail

La crise sanitaire a facilité la transition vers le télétravail mais de nombreux dirigeants hésitent encore. Or, plusieurs enquêtes ont révélé que travailler à la maison favorise grandement le bien-être des salariés. Et ce, autant en termes d’équilibre vie professionnelle/vie personnelle, que de confort de travail ou de productivité.

2. S’intéresser à la santé de vos salariés

Connaissez-vous le principe de « vitalité au travail » ? Il s’agit tout simplement de favoriser une meilleure efficacité professionnelle grâce à une bonne hygiène de vie. Incitez vos collaborateurs à manger équilibré grâce à une corbeille de fruits plutôt qu’un distributeur de confiseries. Organisez une initiation à la sophrologie. Sensibilisez à l’arrêt du tabac. Prenez soin de votre équipe et elle vous le rendra au centuple.

3. Apprendre à communiquer en entreprise

Échanger avec vos salariés en amont est indispensable si vous voulez améliorer leur qualité de vie au travail. Mais encore faut-il savoir communiquer dans les règles de l’art. Pour cela, il existe un outil formidable : la communication non violente. Cette technique, qui a fait ses preuves dans le monde professionnel, mêle écoute active, gestion des émotions et langage adapté. De quoi vous épargner bon nombre de conflits au travail …

4. Repousser la frontière avec la vie personnelle

Nul besoin de vous rappeler que vos salariés sont avant tout des mères, des pères … Bref, des êtres humains avec une vie en dehors du travail. Dans un monde où la limite vie pro/vie perso se fait toujours plus fine, pourquoi nier cette réalité ? Aménagez les horaires quand cela est possible, donnez-leur le droit à la déconnexion, adaptez votre management aux périodes de vie de vos collaborateurs (parentalité, deuil, charge mentale …).

5. Placer la convivialité au coeur de la démarche QVT

Pour recruter et fidéliser vos salariés, vous n’avez d’autre choix que leur donner envie de vous rejoindre. Pourquoi ne pas aménager les locaux avec une décoration plus chaleureuse ou des bureaux communs ? Enfin, le lien humain doit être la priorité numéro 1 au sein de votre équipe : auto-dérision, reconnaissance, confiance …

Cette liste est bien sûr non exhaustive et il n’existe pas d’ordre pré-établi dans une démarche pour améliorer la qualité de vie au travail. Chez C Bo Talents, nous sommes au plus proche des besoins des actifs du XXIe siècle. Planifions votre prochaine séance pour faire pousser les graines de vos talents.