Le slow business ou l’art de ralentir au travail

Le mot « business » vous évoque certainement la productivité, le stress ou la rapidité. Et pour cause, ce terme signifie en anglais « le fait d’être occupé ». En pleine expansion depuis les années 1980, le mouvement slow est en train de s’étendre au monde de l’entreprise. En pleine crise mondiale, et s’il était temps de ralentir grâce au slow business ?

Qu’est-ce que le slow business ?

Par opposition à la vision du temps sous l’angle de son utilité et de sa valeur financière, en slow business, le temps n’est pas de l’argent. Il est consciemment partagé et apprécié pour sa qualité, plutôt que productif à tout prix. Attention, ces moments « slow » ne remplacent pas les heures essentielles au développement d’une activité professionnelle, mais viennent s’y ajouter.

Comment intégrer le slow business dans votre entreprise ?

Après la théorie, passons aux actions concrètes pour pratiquer l’éloge de la lenteur, même au bureau.

Organisez plus de pauses

La vision selon laquelle la productivité des salariés serait directement corrélée à leur temps de travail, n’est plus valable aujourd’hui. Les moments les plus créatifs sont souvent les plus oisifs. Octroyez à vos employés plusieurs pauses dans la journée, même courtes, pour leur permettre de s’aérer le cerveau.

Respectez le rythme de chacun

Tout le monde n’est pas fait pour travailler de 9h à 18h, 5 jours sur 7. Et l’avènement du télétravail a prouvé à beaucoup de dirigeants que le présentéisme n’était pas la solution. Les slow entrepreneurs (ou slowpreneurs) abattent la même quantité de travail que n’importe qui. Ils la condensent simplement en sessions courtes pour profiter du temps qu’il reste à leur journée. Aidez vos collaborateurs à identifier leur fonctionnement : plutôt du matin ou du soir ? Deep work ou méthode Pomodoro ?

Essayez la méditation de pleine conscience

Au travail aussi, on retrouve cette injonction à la rapidité. Sauf qu’à vouloir aller toujours plus vite, on se projette dans le futur et se déconnecte du présent. On sait aujourd’hui que la méditation de pleine conscience favorise la concentration, la mémoire et la résistance au stress. Pourquoi ne pas proposer une séance d’initiation dans vos locaux ?

Oeuvrez pour la qualité de vie au travail

Le bien-être des salariés est au coeur de l’éthique du slow business. Et pour cause, un être humain détendu est un travailleur efficace. En revanche, cela nécessite un management ouvert et moderne. Si le concept est déjà bien installé aux États-Unis, de plus en plus de dirigeants français prennent des initiatives pour la QVT. Quelques idées : aménager une crèche, décréter le droit à la sieste, agencer une salle de sport, etc.

Réduisez le temps passé devant les écrans

S’ils sont nécessaires à certaines tâches, les écrans ont souvent tendance à vampiriser l’énergie de vos collaborateurs. Vous pouvez, par exemple, décider d’une pause déjeuner sans écran, un jour par semaine. Et, s’il fallait le préciser : interdiction de solliciter vos employés par SMS pour parler boulot le soir et le week-end !

Vous vous demandez par où commencer pour vous mettre au slow business ? Contactez-nous pour mettre en place votre protocole personnalisé.

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De quels sujets RH parle-t-on en 2022 ?

À chaque nouvelle année ses tendances, et en 2022, le domaine des Ressources humaines n’est pas en reste. En cause, la crise sanitaire bien sûr, mais également l’évolution de la société actuelle avec un réel besoin de sens (avec un grand S). Plus que jamais, les salariés français éprouvent la nécessité d’évoluer dans un environnement qui correspond à leurs valeurs et qui leur permet de s’épanouir professionnellement, mais aussi personnellement. Voici en détails les 3 tendances RH qui se dégagent en 2022.

1. L’environnement de travail

Le télétravail a clairement changé la perception des salariés quant à leur environnement de travail. Il a aussi affiné la frontière entre vie professionnelle et vie privée. Aujourd’hui, les collaborateurs aiment avoir le choix dans leur lieu de vie et dans l’organisation de leurs journées. Ainsi, selon Finyear, 38% d’entre eux se disent prêts à changer d’employeur s’il leur proposait un retour au présentiel à 100%. Ce désir de mobilité est lié à un besoin de reconnexion avec la nature grâce à un jardin ou encore celui de confort avec une maison plus grande. Face à ce constat, les employeurs font de plus en plus d’efforts car ils sont conscients des bénéfices du télétravail : mieux répondre aux attentes de ses employés, augmenter la productivité, réduire l’empreinte carbone en supprimant les trajets en voiture, etc.

2. La Qualité de Vie au Travail

La crise du Covid a eu des conséquences bien négatives sur la santé mentale des travailleurs. Le sujet du bien-être au travail est sur la table depuis un certain temps maintenant. Si bien que des changements de fond doivent maintenant être opérés pour redonner aux salariés l’envie d’aller travailler. Ces modifications concernent notamment la charge de travail, la culture managériale ou l’équilibre vie professionnelle-vie privée.

Notre conseil : sachez écouter vos équipes, même si cela doit passer par la formation de vos managers vers plus d’horizontalité et de collaboratif. Puis, créez un environnement chaleureux et dynamique après ces mois de travail à distance. Pourquoi ne pas organiser une journée de cohésion d’équipe placée sous le signe du sport ou autres ?

3. La démarche RSE : inclusion et diversité

En 2022, les valeurs sociales ne sont plus reléguées à la sphère privée mais occupent l’espace professionnel à part entière. Pour qu’un nouvel employé rejoignent vos rangs, il doit sentir que vos valeurs sont authentiques et marquées. C’est sur celles-ci que se construit votre marque employeur. Pour devenir une entreprise à impact (positif, s’entend), le changement doit venir du haut de la hiérarchie. En découlera un management plus inclusif, notamment envers les personnes en situation de handicap https://cbotalents.fr/4-attitudes-qui-relevent-du-validisme/, grâce à des collaborateurs sensibilisés aux enjeux actuels.

Face à ces nouvelles tendances RH, il n’est pas toujours facile d’adapter. Que vous soyez dirigeant ou manager, C Bo Talents vous accompagne. Réservez votre première séance de consulting ou de formation.

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