4 idées pour améliorer la cohésion d’équipe dans votre entreprise

Il y a un élément fondamental derrière la performance d’une entreprise : la cohésion d’équipe. Vous rêvez de relations harmonieuses et de salariés qui se sentent bien chez vous ? Alors, vous devez impérativement la chouchouter. Suivez nos quelques conseils pour une cohésion d’équipe à toute épreuve.

La cohésion d’équipe : qu’est-ce que c’est ?

La cohésion d’équipe permet aux collaborateurs d’une entreprise de créer entre eux, un lien de qualité. Elle intervient lorsque chacun dépasse ses propres intérêts pour favoriser le collectif. Chacun se sent en confiance, a le sentiment d’appartenir au groupe et de pouvoir agir efficacement grâce à une bonne communication.

Il est temps d’améliorer votre cohésion d’équipe si :

  • Vous n’arrivez pas à atteindre vos objectifs,
  • Vous remarquez des tensions au sein de votre équipe,
  • Vous observez une opposition entre vos salariés et leur hiérarchie.

Travailler votre cohésion d’équipe sera l’occasion de rétablir la communication, de trouver une vision commune et de permettre à chacun de se sentir à sa place.

Le rôle du manager dans la cohésion d’équipe

À la manière d’un chef d’orchestre, le responsable d’équipe est celui qui veille à l’harmonie entre les individus. Il doit observer les personnalités et les comportements, mais aussi faire preuve d’intelligence émotionnelle pour fédérer sereinement son équipe. Sa présence sur le terrain est essentielle, car c’est au plus proche de ses collaborateurs qu’il peut guider et accompagner leur évolution.

Comment améliorer la cohésion d’équipe ?

Pour (re)créer un lien pérenne entre les salariés, il suffit parfois d’accepter de voir son leadership sous un angle différent. Mais rien de bien sorcier, voici quelques actions simples à mettre en place.

Revoyez vos rituels

Toute entreprise a ses rendez-vous : réunions, pauses-café … L’idée est d’y remettre de la convivialité. Concours de blagues, pauses à thème, musique … Laissez libre cours à la créativité de votre équipe.

Essayez-vous à la co-construction

Lorsque l’on crée un projet à plusieurs, les idées se multiplient et chacun se sent reconnu pour ses compétences. Travailler en co-construction permet de stimuler la participation et la productivité de tous.

Optez pour le mentorat

Rien de mieux que le mentorat en entreprise pour encourager le partage et favoriser un management transversal. Sans compter qu’il contribue à redonner du sens au travail et à l’expérience de chacun.

Organisez des événements à l’extérieur

Sortir du cadre de l’entreprise pour se retrouver entre collègues est un excellent moyen de créer du lien. Pour cela, vous avez le choix : soirée informelle, voyage, séminaire, team building … Il peut aussi s’agir d’une formation ou d’un atelier centré sur la communication interpersonnelle.

Chez C Bo Talents, la cohésion d’équipe est l’une de nos spécialités. Nos ateliers sont variés : escape game, cuisine, laser game, bataille de polochon, atelier doublage … Grâce à eux, nous aidons nos coachés à avancer ensemble dans la même direction. Contactez-nous aujourd’hui pour en discuter.

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Le guide pour tout savoir sur le bilan de compétences

La pandémie et les changements qu’elle a provoqués ont planté des graines (de talent !) dans la tête de nombreuses personnes. Envie de se former, de changer de métier, de s’épanouir tout simplement. Mais comment faire le bon choix ? Par quoi commencer ? Le bilan de compétences peut vous aider à faire le point sur votre vie professionnelle et personnelle et à mettre en oeuvre le projet qui vous anime. Suivez le guide pour tout comprendre.

Bilan de compétences : la définition

Pour faire simple, le bilan de compétences est l’occasion d’appuyer sur le bouton « Pause » de votre carrière. Il intervient le plus souvent suite à un licenciement ou une démission. Mais il peut aussi répondre à un besoin d’évolution ou de reconversion professionnelle. C’est pourquoi le bilan de compétences est aujourd’hui très prisé des salariés qui aspirent à un renouveau depuis la pandémie de Covid-19. Concrètement, pendant l’entretien, un consultant répond à vos questions, vous aide à valoriser votre expérience passée et vous guide vers l’emploi qui correspond à votre profil.

Quel intérêt de faire un bilan de compétences ?

Effectué dans les règles de l’art, le bilan de compétences peut se révéler un vrai tremplin pour votre vie professionnelle. En effet, il vous permet de mener un travail de réflexion sur votre avenir professionnel, en identifiant ce que vous souhaitez et ce que vous ne souhaitez plus. Il a aussi pour objectif de construire les fondations de votre nouveau projet, en vous apprenant à valoriser vos compétences et qualités. Que vous soyez dans une démarche de formation, de VAE ou d’évolution de poste, le bilan de compétences est une occasion en or pour apprendre à vous connaître profondément.

Comment se déroule un bilan de compétences ?

D’un durée variable selon les besoins de chacun, un bilan de compétences dure maximum 24 heures, réparties sur plusieurs semaines. Il se décompose toujours en trois phases :

La phase préliminaire

Cette première étape est l’occasion de définir vos différents besoins avec le professionnel qui vous accompagne. Ce dernier vous informera des conditions et des méthodes utilisées pendant le bilan de compétences. Vous pourrez confirmer avec lui que vous vous engagez activement dans la démarche.

La phase d’investigation

Après avoir exprimé vos motivations dans la première phase, il est temps d’analyser vos envies profondes sur les plans professionnel et personnel. Il n’est pas toujours évident d’identifier soi-même ses compétences et aptitudes. Le prestataire est là pour vous aider à mettre en lumière ce qui vous rend unique, en tenant compte de vos particularités (hypersensibilité, introversion, dyslexie …) et à envisager différentes possibilités d’évolution de carrière.

La phase de conclusion

La dernière étape du bilan de compétences se compose de différents entretiens qui visent d’abord à connaître les résultats de la phase précédente. La suite de la manoeuvre consiste à analyser votre environnement et ce qui peut servir ou nuire à votre évolution. Enfin, arrive le temps de planifier les premières actions vers la réalisation de votre projet.

Où faire un bilan de compétences ?

Sachez que le bilan de compétences est ouvert à tous, quelque soit votre âge, votre niveau d’études et votre expérience. Il est toujours mené par un prestataire extérieur à l’entreprise, puisqu’elle n’est pas autorisée à proposer des bilans elle-même à ses salariés.

Vous êtes salarié du secteur privé ou public

Si le bilan de compétences est à votre initiative, vous pouvez tout à fait mobiliser vos droits à la formation CPF et effectuer le bilan en dehors de votre temps de travail sans en informer votre employeur. Vous êtes donc libre de faire appel à l’organisme de formation agréé de votre choix, et la confidentialité de votre démarche est garantie.

En revanche, pour un bilan réalisé pendant le temps de travail, vous aurez besoin de son accord préalable. Par ailleurs, voici quelques spécificités à connaître :

  • En CDI, vous devez justifier de 5 ans de travail salarié, dont 12 mois au sein de votre entreprise actuelle.
  • En CDD, vous devez justifier de 24 mois de travail salarié au cours des 5 dernières années, dont 4 mois au cours des 12 derniers mois.

Si le bilan de compétences est à l’initiative de votre employeur, il est dans l’obligation de vous demander votre consentement. Une convention est établie pour préciser les objectifs, les conditions, la durée et le prix du bilan de compétences (à la charge de l’employeur, sauf si vous mobilisez vos droits CPF). Vous disposez ensuite d’un délai de 10 jours pour accepter ou refuser la démarche. Évidemment, vous avez le droit de refuser un bilan de compétences sans que cela soit assimilé à une faute ni un motif de licenciement.

Vous êtes demandeur d’emploi

Les demandeurs d’emploi doivent faire la demande auprès de Pôle Emploi, l’APEC ou Cap Emploi. Dans ce cas, il est possible d’effectuer un bilan de compétences après 3 ans d’expérience professionnelle et 6 mois de chômage. Il faut aussi avoir moins de 55 ans pour effectuer la démarche. À savoir : il est possible d’obtenir une prise en charge via l’AIF (Aide Individuelle à la Formation).

Vous l’aurez compris, le bilan de compétences est une étape indispensable pour toute personne qui souhaite opérer une mise à plat ou un changement profond dans sa vie professionnelle. C’est un moment pour vous recentrer sur vos besoins et vos envies. C Bo Talents réalise avec vous votre bilan de compétences pour vous permettre d’avancer sereinement vers votre nouvelle vie. Réservez dès maintenant votre première séance et faisons connaissance.

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Comment bien préparer son entretien annuel ?

La fin de l’année approche et avec elle, le tant redouté entretien annuel d’évaluation. Pourtant, bien préparé, ce moment privilégié avec votre supérieur hiérarchique peut se révéler fructueux pour votre carrière professionnelle. Pour cela, il est recommandé de réfléchir en amont à vos réussites et difficultés de l’année passée, mais également à vos besoins et objectifs pour l’année à venir. Voici la marche à suivre pour préparer correctement votre entretien annuel.

Faites un bilan objectif de votre année

Surtout, tenez-vous en aux faits car si vous n’évoquez que vos réussites, vous risquerez de paraître seulement intéressé par une augmentation ou une promotion. À l’inverse, si vous ne parlez que de vos expériences négatives, votre manager pensera que vous n’avez pas suffisamment confiance en vous.

Mettez en avant vos réussites de façon pertinente

Il est évident qu’évoquer vos réalisations est essentiel lors de votre entretien annuel. Pour cela, pensez aux indicateurs les plus pertinents pour votre poste. Si vous travaillez dans le marketing, vous mettrez en avant les résultats obtenus en termes d’acquisition. Mais si vous évoluez face à un public, votre métrique sera plutôt la satisfaction client. Par ailleurs, vous avez sûrement été confronté à des situations qui vous ont fait grandir et acquérir de nouvelles compétences. Si c’est le cas, n’oubliez pas de le mentionner, car votre supérieur hiérarchique appréciera que vous portiez ce regard sur vous-même.

Assumez vos lacunes en évoquant les difficultés rencontrées

Quels obstacles avez-vous surmontés lors de l’année écoulée ? Comment avez-vous vécu ces expériences ? Faites la liste de vos difficultés et des moments où vous auriez pu mieux faire. Selon vous, quelles compétences auraient pu vous être utiles ? Ce travail d’introspection montrera à votre manager que vous savez vous remettre en question et ouvrira des axes d’amélioration.

Fixez-vous de nouveaux objectifs pour évoluer dans l’entreprise

Une fois que vous avez évoqué le bilan de votre année, il est temps de penser à l’après. Quelles compétences pensez-vous avoir besoin de développer à court et moyen terme ? Quels ajustements vous permettront d’évoluer (changer de poste, plus de responsabilités, etc.) ? Si vous savez dans quelle direction vous souhaitez mener votre carrière à plus long terme, il sera souhaitable d’en faire part à votre manager. Cette évolution nécessitera peut-être que vous suiviez une formation. Si votre supérieur juge que votre projet s’inscrit dans la dynamique de l’entreprise, il recevra votre proposition avec enthousiasme. Ce sera l’occasion d’identifier avec lui de nouveaux objectifs pour l’année à venir.

Sachez également que l’entretien annuel est un moment idéal pour faire part de vos attentes en matière de qualité de vie au travail : des objectifs plus réalistes, plus de considération pour la vie personnelle, etc. Pas d’inquiétude, votre manager sait que ces éléments contribuent à votre bien-être, et indirectement à votre productivité.

Vous l’aurez compris, votre entretien annuel sera d’autant plus efficace s’il est bien préparé. C’est une étape parfois pénible, mais primordiale pour faire évoluer votre vie professionnelle. C Bo Talents vous accompagne pour réaliser votre bilan de compétences ou apprendre à gérer votre stress avant votre entretien annuel. Réservez dès maintenant votre séance de coaching.

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