Travailler chez Netflix : à quoi ça ressemble ?

Fondée par Reed Hastings en 1997, Netflix a d’abord été une petite entreprise de location de DVD. En plus de 20 ans, elle a su s’adapter aux évolutions pour devenir un géant de l’audiovisuel. La firme compte aujourd’hui plus de 120 millions d’abonnés à travers le monde. Mais son succès pourrait-il être dû, en partie, à sa culture d’entreprise inédite ? Zoom sur les innovations en matière de management chez Netflix.

Une recherche constante de la haute performance

Netflix préfère une petite équipe composée de vraies pépites, plutôt qu’un grand rassemblement de salariés peu productifs. Pour Reed Hastings, la qualité d’une entreprise se base sur sa concentration de talents, plus que par sa taille. Chaque année, les managers passent donc par le « keepers test » : ils se posent une question essentielle pour la composition de leurs équipes. « Si l’un de mes collaborateurs devait démissionner demain, essaierais-je de l’en dissuader ou serais-je soulagé ? » S’il choisit la seconde réponse, des mesures sont prises immédiatement. Efficace.

Les maîtres mots sont « liberté » et « responsabilité »

Contrairement aux entreprises qui limitent les libertés de leurs employés à mesure que leur croissance évolue, Netflix s’efforce de faire tout le contraire. Plus l’activité se complexifie, plus on fait confiance aux employés, même lorsqu’il s’agit d’informations confidentielles. Ils n’ont de compte à rendre à personne concernant leurs congés, notes de frais, achats ou toute autre décision prise dans le cadre du travail. Chaque membre de l’équipe est traité comme l’adulte qu’il est. Aucun contrôle n’est exercé sur ses actions, tant qu’elles sont au service de l’entreprise. Le management chez Netflix accorde de l’importance aux résultats, plus qu’aux heures passées au bureau. La récompense : davantage de responsabilités et un excellent salaire.

Le meilleur salaire est chez Netflix

Peu importe si les affaires sont bonnes, Netflix met un point d’honneur à offrir à ses employés la meilleure paie du marché. Selon eux, chaque personne doit être payée plus que ce que qu’elle pourrait l’être ailleurs. Chaque salaire doit coûter autant que le coût d’un remplacement et autant que ce qu’ils donneraient pour garder un employé qui aurait reçu une meilleure offre chez un concurrent. Chez Netflix, inutile de demander une augmentation à votre N+1. Une fois par an, il revoit lui-même votre salaire pour l’aligner au top du marché lié à votre domaine d’activité.

Le développement des compétences est encouragé, mais pas les promotions

Mais qu’en est-il de la promotion ? Chez Netflix, il est rare qu’un employé évolue vers un poste plus important. À moins qu’il soit reconnu pour ses talents sur la place publique et qu’il soit exemplaire pour représenter la culture et les valeurs portées par l’entreprise. Si ces deux conditions sont remplies et qu’il y a un véritable besoin, le manager pourra reconsidérer ses positions. Netflix déteste la planification de carrière. Le développement des talents passe par la montée en compétences, l’entraide entre collègues et les challenges auxquels l’employé aura fait face dans ses fonctions.

Les soft skills recherchées pour travailler chez Netflix

Ce descriptif nous donnerait bien envie d’envoyer une candidature, n’est-ce pas ? Mais attention, car devenir salarié chez Netflix, ça se mérite. Pour bénéficier de tous ces avantages, vous devrez faire preuve d’un certain nombre de qualités :

• Jugement,
• Communication,
• Curiosité,
• Innovation,
• Courage,
• Passion,
• Honnêteté,
• Abnégation.

Retrouvez aussi notre article sur l’entreprise Holiworking, spécialiste du télétravail à l’étranger. Le management chez Netflix vous inspire pour votre propre culture d’entreprise ? Discutons de vos projets lors de votre première séance de coaching C Bo Talents.

5 atouts des introvertis au travail

Si vous hésitez à intégrer un collaborateur introverti dans votre équipe, vous êtes au bon endroit. Encore trop souvent confondue avec la timidité, l’introversion est en fait une grande source de créativité et de capacités relationnelles. Voici une liste non exhaustive des raisons pour lesquelles c’est une chance d’être introverti au travail.

Atout n°1 : une immense capacité d’écoute

Discrètes par nature, les personnes introverties préfèrent souvent écouter plutôt que parler. Discuter simplement pour faire la conversation (le fameux « small talk ») ? Elles n’en voient pas l’intérêt. Si un introverti se met à parler, c’est qu’il a quelque chose à dire. Le reste du temps, il est dans une écoute active de son interlocuteur. C’est pour cette raison que, contrairement à la croyance populaire, les introvertis font d’excellents leaders, capables de cerner et d’accompagner les équipes avec brio.

Atout n°2 : un monde intérieur riche en réflexion et analyse

S’ils écoutent plus qu’ils ne parlent, c’est parce que les introvertis sont des êtres profondément « intérieurs ». En matière de traitement de l’information, le fonctionnement de leur cerveau se rapproche de celui des hypersensibles. En effet, ils sont capables de réfléchir longuement et d’analyser une situation, sans trop de mal et de façon extrêmement poussée. Les introvertis excellent donc dans la résolution de problèmes, une soft skill très demandée de nos jours chez les développeurs web, par exemple.

Atout n°3 : ils sont autonomes et créatifs

Les personnes introverties n’éprouvent pas le besoin d’une stimulation extérieure pour s’épanouir dans leur travail. Elles possèdent un monde intérieur d’une richesse folle, ce qui leur offre une créativité sans limite. Vous pouvez compter sur elles pour amener des idées fraîches et alimenter n’importe quel brainstorming. Bon nombre d’introvertis se tournent donc vers les métiers du design ou de la rédaction, qui leur permettent aussi de s’exprimer autrement qu’à l’oral. De plus, si les extravertis ont tendance à être dans la lumière, les introvertis seront plus à l’aise s’ils exercent un « travail de l’ombre » : copywriter, monteur vidéo, etc.

Atout n°4 : ce sont les rois de la diplomatie

Si un conflit éclate au sein de votre équipe, vous pouvez être sûr qu’aucun introverti n’en fera partie (à quelques exceptions près). Grâce à leur nature calme et réfléchie, ils n’ont aucun mal à désamorcer les conflits au bureau lorsqu’ils se présentent. Leurs bottes secrètes : l’écoute et l’analyse, encore et toujours. Pour eux, rien de plus normal que de prendre en compte le point de vue de chacun, pour conserver l’harmonie collective.

Atout n°5 : des collaborateurs fiables et loyaux

En constante recherche de relations authentiques et profondes, les introvertis s’engagent rarement à la légère. Vous ne gagnerez pas facilement leur confiance, mais une fois que vous l’aurez, ce sera (quasiment) pour la vie. Intègres et sincères, ils sont fidèles à leurs valeurs. C’est encore mieux si elles sont partagées avec celles de l’entreprise.

Vous l’avez compris, être introverti au travail n’a rien d’un défaut ni d’une faiblesse. Il s’agit d’un trait de personnalité trop peu mis en avant car méconnu du grand public. C Bo Talents fait pousser les graines des talents introvertis grâce à l’hypno-coaching ou la Process Communication®. Contactez-nous pour réserver votre séance.

Comment travailler en couple sans se prendre la tête ?

Expérience enrichissante ou catastrophique selon les individus, le travail à deux présente ses avantages et ses inconvénients. Difficile de se faire une idée tant qu’on ne l’a pas vécu pour de bon. Nous vous proposons donc de faire le tour de la question pour réussir à travailler en couple sereinement.

Les avantages à travailler en couple

Si vous travaillez avec votre moitié, sachez que vous ne serez plus jamais seul.e. Avoir son conjoint comme collègue de travail, c’est posséder un confident, un allié et un soutien dans les moments difficiles. C’est aussi s’assurer un rythme de vie en adéquation grâce à des horaires communes. À vous la flexibilité dans l’organisation de la semaine, mais aussi des vacances.

Créer une entreprise en couple est une excellente façon de s’offrir une expérience épanouissante à deux. Cela permet d’entretenir la complicité et la motivation en se lançant dans un projet commun.

Le travail à deux n’est pas sans risque

Comment fixer la limite entre vie professionnelle et vie personnelle lorsque l’on passe le plus clair de son temps avec sa moitié ? Le principal risque consiste à ramener les problèmes de bureau à la maison et inversement, les soucis du quotidien sur le lieu de travail. Sans compter que tout ce temps passé à deux peut vous empêcher de prendre du temps pour vous seul.e.

À moins de co-fonder votre propre entreprise, une certaine hiérarchie est inévitable lorsque vous êtes au bureau. Pas toujours facile de mettre les sentiments de côté et d’accepter de donner ou de recevoir des consignes de la part de son partenaire.

Travailler en couple au sein d’une équipe peut entraîner des sentiments de compétition (avec votre moitié ou vos collaborateur.ices), de favoritisme ou de jalousie. Si elles sont stimulantes, ces émotions en quantité excessive risquent plutôt de créer des conflits au bureau, voire à long terme, un syndrome de burn-out.

Quelques conseils pour travailler en couple sans se prendre la tête

• Communiquez le plus souvent possible. Définissez les rôles de chacun, un processus de prise de décision et les sujets qui doivent rester au bureau une fois la journée terminée.
• Posez vos propres limites entre vie professionnelle et personnelle. Cela passe notamment par le fait de travailler dans un endroit différent du lieu de vie.
• Au bureau, traitez votre partenaire le plus objectivement possible en valorisant ses compétences sans trop mettre l’accent sur votre relation de couple.
• Désamorcez les situations de conflit grâce à la communication non violente et attendez que l’orage soit passé pour prendre des décisions importantes.
• Aménagez-vous des moments en couple en dehors du travail (sorties, activité sportives, etc.), sans oublier de passer du temps seul.e avec vous-même.

Travailler en couple est une expérience fabuleuse si l’on se prépare correctement aux éventuels obstacles que cela peut représenter. Si l’on sait comment les surmonter à deux, cela ne peut que renforcer la relation amoureuse. Que vous vous apprêtiez à travailler en couple ou que vous éprouviez des difficultés, C Bo Talents vous aide à avancer. Réservez dès maintenant votre séance de coaching.

Partir télétravailler à l’étranger grâce à Holiworking

Après tous ces mois de télétravail sur un coin de table de votre appartement, vous rêvez de partir au bout du monde ? On vous comprend. L’idée de siroter un cocktail exotique au bord de la plage tout en bouclant des dossiers importants, séduirait n’importe qui. Et si on vous disait que c’était possible, grâce à une entreprise qui innove pour la qualité de vie au travail ? Découvrez le concept Holiworking, facilitateur de télétravail à l’étranger.

Le concept Holiworking : qu’est-ce que c’est ?

Avec la démocratisation du télétravail, les salariés sont de plus en plus nombreux à avoir des envies d’ailleurs. Mais certaines craintes les empêchent bien souvent de sauter le pas : les formalités administratives, peur de perdre son emploi, de créer un conflit avec son employeur … Et pourtant, vous expatrier 6 mois ou un an vers la destination de votre choix (Indonésie, Mexique, Afrique du Sud …) en continuant à travailler en 100% remote : c’est ce que vous propose l’entreprise Holiworking. Et l’accompagnement est si bien ficelé que vous pouvez partir les yeux fermés.

Partir télétravailler à l’étranger lorsque l’on est salarié

Dans un premier temps, assurez-vous que votre poste est compatible avec le travail à distance. Difficile, par exemple, de faire un métier d’accueil sans être présent sur site. Tout est okay ? Le projet d’expatriation peut donc être lancé avec l’équipe. Cette dernière s’occupe de faciliter l’acceptation par votre manager en répondant à ses interrogations. L’expérience est parfaitement encadrée avec des contrats entre chaque acteur et un accompagnement aux formalités administratives. Une fois arrivé sur votre nouveau lieu de travail, Holiworking s’engage à vous trouver un espace de coworking avec tous les équipements nécessaires (Wi-Fi, bureaux privatifs …). Un coach vous attend même sur place pour faciliter votre intégration dans la vie locale (associations, évènements …). Il ne vous reste qu’à profiter à fond de cette expérience, avec l’assurance de retrouver votre poste à votre retour en France.

Proposer le télétravail à l’étranger à ses collaborateurs, sans augmenter ses coûts

L’idée est de renforcer votre marque employeur, votre démarche RSE et les compétences de vos collaborateurs en leur offrant une expérience unique de télétravail à l’étranger. Et tout ça sans aucun surcoût pour votre entreprise. Holiworking s’occupe avec vous de la mise en place du projet en vous proposant un avenant au contrat, et un contrat de service avec mandat de paie. À l’autre bout du monde, votre collaborateur bénéficie de l’accompagnement d’un coach pour son installation. C’est Holiworking qui s’occupe également de sa protection sociale et de sa rémunération. Un reporting est prévu pour que vous conserviez le lien pendant toute l’expatriation. Si votre entreprise s’inscrit dans une ambition internationale, c’est également l’occasion d’étendre votre amplitude géographique et votre réseau dans le monde entier.

Que vous soyez employeur ou employé, C Bo Talents vous accompagne pour faire tomber vos craintes concernant le télétravail à l’étranger. Contactez-nous dès maintenant.

Plus les informations sur le site internet de Holiworking.

Comment bien se préparer à un entretien d’embauche ?

Il est tout à fait normal de vouloir faire bonne impression lors de votre entretien d’embauche. Mais par où commencer ? À quelles questions faut-il s’attendre ? Et comment être sûr de faire bonne impression ? Ne vous mettez pas la rate au court-bouillon. Pour réussir votre entretien d’embauche, vous aurez besoin d’une bonne préparation en amont, même s’il restera toujours une part d’imprévu.

1. Renseignez-vous sur l’entreprise et le poste que vous convoitez

Les recruteurs apprécient échanger avec un candidat qui se montre authentiquement intéressé par l’entreprise. Avant votre entretien, renseignez-vous sur les produits ou services offerts, la culture de l’entreprise, les différents services, etc.

Démontrez également à votre interlocuteur que vous avez lu l’annonce avec attention, et que vous connaissez les tâches et responsabilités qui incombent à votre potentiel futur poste. Bien sûr, il est impossible pour vous de tout savoir avant l’entretien, profitez donc de l’échange pour poser vos questions concernant les missions et les conditions de travail, par exemple.

2. Anticipez les questions du recruteur

Même si vous ne pouvez pas les prédire à l’avance, tenez-vous prêt.e à répondre aux questions « classiques » posées par les recruteurs. En effet, même si de plus en plus d’employeurs se mettent à la page en posant des questions plus actuelles en entretien d’embauche, certaines questions ont encore la vie dure. Parmi elles, on peut citer : « Pourquoi souhaitez-vous travailler chez nous ? », « Quel est votre parcours ? », etc. Sans oublier la fameuse question des qualités et défauts : pour celle-ci, pourquoi ne pas utiliser votre dernier entretien annuel pendant lequel sont ressorties vos réussites et difficultés, ou demander à ceux qui vous connaissent bien.

3. Ne négligez pas la communication non verbale

Qu’on le veuille ou non, la première impression se fait dans les premières secondes. L’être humain est ainsi fait. Réussir votre entretien d’embauche passe aussi par la tenue vestimentaire, la voix, la posture, etc. Un candidat qui dégage de la confiance et de l’assurance inspire en retour la confiance de son recruteur. Si ce n’est pas une attitude naturelle chez vous, entraînez-vous à la prise de parole, avec ou sans l’aide de vos amis. Un langage corporel ouvert et positif ne pourra que vous apporter des points à l’issue de l’entretien.

4. Soignez votre entretien jusqu’à la fin

Dans les dernières minutes de l’échange, le recruteur vous laissera presque systématiquement un moment pour lui poser des questions. Une fois de plus, c’est le moment de montrer votre intérêt en lui parlant des axes de développement de l’entreprise ou encore de l’organisation du poste en lui-même. C’est aussi l’instant idéal pour oser lui demander un feedback sur votre candidature : « Qu’est-ce qui a attiré votre attention dans mon CV ? », « Comment pourrai-je l’améliorer à l’avenir ? ». Toujours pour laisser une impression positive au recruteur, terminez l’entretien sur une note positive en le remerciant, par exemple.

C Bo Talents vous aide à réussir votre entretien d’embauche grâce à des séances de coaching personnalisées. Contactez-nous pour en savoir plus.

Comment intégrer au mieux un salarié hypersensible ?

Si votre image de l’hypersensibilité est celle d’une personne incapable de contrôler ses émotions, ni de créer des relations de qualité, alors détrompez-vous. S’il est difficile pour les personnes hypersensibles de s’intégrer parfaitement dans le paysage professionnel, c’est parce que l’on connait encore trop peu cette particularité. Zoom sur l’hypersensibilité et les différentes façons de la rendre compatible avec la vie de bureau.

L’hypersensibilité, qu’est-ce que c’est ?

Une personne est qualifiée d’hypersensible lorsqu’elle est confrontée au quotidien à :

• Une sensibilité accrue au niveau des sens, parfois les 5 en même temps ;
• Une surcharge émotionnelle comparable à des « montagnes russes », doublée d’une grande capacité d’empathie ;
• Un cerveau en ébullition permanente, avec des pensées qui jaillissent constamment.

Les difficultés de la vie professionnelle pour un.e hypersensible

La multiplicité des connexions entre les neurones des hypersensibles, rendent leur fonctionnement cérébral différent de celui des autres personnes. Ils/Elles perçoivent un nombre incalculable d’informations au cours d’une journée et traitent chacune d’entre elles avec une grande profondeur. Cette activité intérieure permanente les rendent plus enclins à la fatigue, ce qui en fait d’excellents « clients » au burn-out.

Ils/elles aimeraient être partout à la fois, et mettre en oeuvre la foule d’idées qui viennent à eux/elles chaque jour. Rapidement submergé.e.s par leurs émotions, mais aussi par leur charge de travail, ils/elles éprouvent des difficultés à hiérarchiser leurs tâches.

Comment faciliter la vie des hypersensibles au travail ?

Travailler en open-space peut devenir un enfer pour un.e hypersensible lorsque le niveau sonore devient trop élevé. Perçus comme « normaux » pour le commun des mortels, bruits ambiants, passages de collègues, conversations non relatives au travail, sont autant de stimulis non sollicités. Frein à la concentration, ils font aussi baisser la productivité. Il est donc primordial pour un.e hypersensible d’évoluer dans un environnement en accord avec ses besoins (réduction du bruit, bureau séparé, télétravail …).

Même s’ils/elles n’en ont souvent pas conscience, les hypersensibles sont des êtres profondément créatifs et intuitifs. Mais leur grande capacité d’analyse leur confère une tendance permanente à la remise en question et souvent un manque de confiance en soi. Plutôt que de se fier à leur intuition développée, ils accordent davantage d’importance à l’opinion des autres. Faire plaisir à autrui pour préserver l’harmonie collective, et se préserver soi-même. Le management doit donc être tourné vers la prise en compte de ces spécificités grâce à l’intelligence émotionnelle. On doit laisser le champ libre pour que le/la salarié.e hypersensible reconnaisse ses propres talents et puisse mettre à profit sa sensibilité car il s’agit bien d’un atout.

Parce qu’ils/elles sont des « over-thinkers » (personne qui pense « trop »), nombre d’hypersensibles se retrouvent victimes du fameux syndrome de l’imposteur. Ces personnes ont un besoin constant d’être rassurées et encouragées. Elles peuvent donc être perçues comme des salarié.e.s fragiles, dont l’intégration et le management posent problème. Or, il n’en est rien. Les grandes qualités d’un.e hypersensible en font un atout indéniable pour toute entreprise. Sans oublier son fonctionnement cognitif en arborescence qui lui confère une multi-potentialité hautement appréciée dans un poste à responsabilité, par exemple.

Votre hypersensibilité vous confronte à des difficultés au travail ? Vous intégrez un.e salarié.e hypersensible ? C Bo Talents vous accompagne pour faire pousser (toutes) les graines des talents. Réservez dès maintenant votre séance de coaching.

Le mentorat en entreprise : les raisons de l’instaurer entre générations

Et si le mentorat était la solution au cloisonnement générationnel et à la perte de sens dans l’entreprise ? Même s’il reste encore à démocratiser en France, c’est un outil précieux aussi bien pour le leadership des dirigeants que pour l’épanouissement des jeunes recrues. Le président Macron s’était d’ailleurs engagé à mobiliser 30 millions d’euros pour soutenir le mentorat en 2021. Alors quels sont les intérêts du mentorat en entreprise et que se passe-t-il quand on inverse les rôles ?

Qu’est-ce que le mentoring en entreprise ?

Dans le langage commun, on parle aujourd’hui de « mentor » pour désigner une personne partageant son expérience et ses connaissances avec quelqu’un de moins expérimenté. Une relation dans laquelle le « protégé » ou « mentee » est tout aussi impliqué que le « mentor » puisqu’à la fin de la période de mentorat, il doit pouvoir devenir autonome.

Pourquoi mettre en place un programme de mentoring dans votre entreprise ?

Encore très peu utilisé en France, le mentorat est pourtant un excellent moyen pour une entreprise de :

• Favoriser le développement des compétences pour le « mentor » (écoute active, pédagogie, etc.) ;
• Décloisonner le modèle hiérarchique en développant le réseau et les relations de chacun ;
• Encourager le partage, au-delà des différences de génération et de milieu ;
• Redonner du sens à la fonction de chacun et donc fidéliser ses employés,
• Valoriser l’expérience et l’expertise de ses collaborateurs.

Une étude a été menée par L’International Institute for Management Development (IMD) de Lausanne. Elle révèle que le mentoring, lorsqu’il est structuré, améliore notamment la performance et la prise de décision chez les dirigeants. À l’issu de l’étude, plus de 80% d’entre eux déclaraient avoir gagné en confiance et amélioré leur leadership. À 69%, ils ont considéré que leurs décisions étaient meilleures qu’avant. Que conclure de ces chiffres ? Que le mentorat fait de vous un.e meilleur.e dirigeant.e !

Quand le mentoring devient intergénérationnel

Après tout, la tradition voudrait que le « mentor » soit plus âgé que le « mentee ». Oui mais, le constat est sans appel dans la société actuelle : une population qui vieillit, des carrières de plus en plus longues et des générations toujours plus nombreuses au sein d’une même entreprise. Alors pourquoi un jeune ne pourrait pas mentorer un quarantenaire en reconversion professionnelle ?

Sans compter que la pandémie a apporté son lot de conséquences sur le monde du travail. Avec l’avènement du télétravail, les réunions se sont transformées en visioconférences, laissant de nombreux salariés désorientés quant à ces nouveaux usages. La jeune génération a cet avantage de posséder des compétences presque innées pour ce qui est des outils de communication numériques. C’est donc l’occasion d’instaurer un mentorat « inversé » pour permettre aux anciennes générations d’intégrer cet environnement numérique aujourd’hui omniprésent.

Verticaliser les liens générationnels, contribuer à bâtir une culture d’entreprise, améliorer la qualité de vie au travail, etc. Autant de raisons de creuser le sujet du mentoring pour faire souffler un nouveau vent dans votre entreprise. C Bo Talents vous conseille pour apprendre à former vos collaborateurs grâce à une communication efficace.

De quels sujets RH parle-t-on en 2022 ?

À chaque nouvelle année ses tendances, et en 2022, le domaine des Ressources humaines n’est pas en reste. En cause, la crise sanitaire bien sûr, mais également l’évolution de la société actuelle avec un réel besoin de sens (avec un grand S). Plus que jamais, les salariés français éprouvent la nécessité d’évoluer dans un environnement qui correspond à leurs valeurs et qui leur permet de s’épanouir professionnellement, mais aussi personnellement. Voici en détails les 3 tendances RH qui se dégagent en 2022.

1. L’environnement de travail

Le télétravail a clairement changé la perception des salariés quant à leur environnement de travail. Il a aussi affiné la frontière entre vie professionnelle et vie privée. Aujourd’hui, les collaborateurs aiment avoir le choix dans leur lieu de vie et dans l’organisation de leurs journées. Ainsi, selon Finyear, 38% d’entre eux se disent prêts à changer d’employeur s’il leur proposait un retour au présentiel à 100%. Ce désir de mobilité est lié à un besoin de reconnexion avec la nature grâce à un jardin ou encore celui de confort avec une maison plus grande. Face à ce constat, les employeurs font de plus en plus d’efforts car ils sont conscients des bénéfices du télétravail : mieux répondre aux attentes de ses employés, augmenter la productivité, réduire l’empreinte carbone en supprimant les trajets en voiture, etc.

2. La Qualité de Vie au Travail

La crise du Covid a eu des conséquences bien négatives sur la santé mentale des travailleurs. Le sujet du bien-être au travail est sur la table depuis un certain temps maintenant. Si bien que des changements de fond doivent maintenant être opérés pour redonner aux salariés l’envie d’aller travailler. Ces modifications concernent notamment la charge de travail, la culture managériale ou l’équilibre vie professionnelle-vie privée.

Notre conseil : sachez écouter vos équipes, même si cela doit passer par la formation de vos managers vers plus d’horizontalité et de collaboratif. Puis, créez un environnement chaleureux et dynamique après ces mois de travail à distance. Pourquoi ne pas organiser une journée de cohésion d’équipe placée sous le signe du sport ou autres ?

3. La démarche RSE : inclusion et diversité

En 2022, les valeurs sociales ne sont plus reléguées à la sphère privée mais occupent l’espace professionnel à part entière. Pour qu’un nouvel employé rejoignent vos rangs, il doit sentir que vos valeurs sont authentiques et marquées. C’est sur celles-ci que se construit votre marque employeur. Pour devenir une entreprise à impact (positif, s’entend), le changement doit venir du haut de la hiérarchie. En découlera un management plus inclusif, notamment envers les personnes en situation de handicap https://cbotalents.fr/4-attitudes-qui-relevent-du-validisme/, grâce à des collaborateurs sensibilisés aux enjeux actuels.

Face à ces nouvelles tendances RH, il n’est pas toujours facile d’adapter. Que vous soyez dirigeant ou manager, C Bo Talents vous accompagne. Réservez votre première séance de consulting ou de formation.